有很多做實(shí)體門(mén)店的老板去探訪(fǎng)了便利蜂，令人驚奇的是這些老板都沒(méi)有挑出太多的毛病出來(lái)，并且很多人發(fā)現便利蜂的核心門(mén)店一直不斷進(jìn)行改進(jìn)。從這里可以看出便利蜂的核心后臺是十分強大的，因為只有強大的后臺支持，前端的擴張就會(huì )加速，雖然系統的投入資本很大，短期是很難看出效益，但是當達到了一定的規模后，回報就會(huì )十分巨大。
 

 
      其實(shí)做便利店這個(gè)行業(yè)，在門(mén)店數量達到了一定的規模之前，很多方面的成本優(yōu)勢是看不出來(lái)的。就像日本的711便利店，在711開(kāi)到了幾萬(wàn)家店鋪的時(shí)候，就會(huì )發(fā)現主要的利益來(lái)源是品牌，當規模達到了一定的程度，就可以定制自己的商品，還能夠扶持一家品牌公司，自身品牌的毛利潤會(huì )大幅度提高，并且會(huì )增加門(mén)店業(yè)績(jì)，但是門(mén)店數量不足時(shí)，是不可能產(chǎn)生新的品牌。
 

 
      同樣盒馬也是相似的邏輯，雖然現階段可能出現了虧損的情況，但是這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者極其聰明，融資能力十分強，因為是互聯(lián)萬(wàn)出身，對互聯(lián)網(wǎng)的流量玩法十分熟。所以核心其實(shí)就是資金能不能持續，學(xué)習的周期能夠縮到那種程度，規模能做到多大，這種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者，在未來(lái)的零售或者是便利店行業(yè)中都會(huì )是一股很大的力量。
 
 
 
 

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